Bulletin des membres novembre 2011
LANCEMENTS ET EXPANSION D’ENTREPRISES
Investissement majeur chez Les Équipements Sylmar inc.
Par Guilaine Beaudoin, commissaire industrielle adjointe
C’est en présence de nombreux invités que les propriétaires de l’entreprise Les Équipements Sylmar, Maryse Auger et Sylvain Bilodeau, ont inauguré officiellement les nouvelles installations de l’entreprise le 14 octobre dernier à Courcelles. Ce projet d’expansion a nécessité des investissements de 870 000$ pour l’agrandissement de l’usine et l’acquisition d’équipements, entre autres une table de découpe industrielle au plasma. Ces investissements permettent à l’entreprise de diversifier son offre de produits et entraîne la création de trois nouveaux emplois qui s’ajoutent aux sept postes déjà existants. Les Équipements Sylmar oeuvre dans le secteur de la conception et de la fabrication d’équipements agricoles et forestiers. Fondée en 1993, l’entreprise a fait sa marque grâce à sa capacité d’innovation. Monsieur Bilodeau a présenté sa dernière invention, un épandeur destiné à l’industrie de l’acériculture. Le projet a bénéficié d’une aide du Fonds d’aide aux municipalités monoindustrielles.
Nouvelle usine à Courcelles
Par Guilaine Beaudoin, commissaire industrielle adjointe
La compagnie Estampro inc., dont le siège social et l’usine principale sont situés à Saint-Évariste-de-Forsyth en Beauce, a ouvert une deuxième usine à Courcelles au cours de l’été pour augmenter sa capacité de production. Estampro est une entreprise très dynamique, dirigée par quatre membres de la famille Fortin; elle est spécialisée dans la transformation du métal. Le parc industriel de Courcelles a pu accueillir cette nouvelle entreprise qui créera de 15 à 20 emplois dans la municipalité. Bon succès à toute l’équipe!
DIVERSIFICATION
Deux angles d’attaque
Par Michèle Tardif, directrice générale et commissaire industrielle
Une des priorités du plan d’action du CLD est la diversification économique. L’économie de notre MRC est fortement concentrée autour d’un nombre relativement restreint de secteurs économiques dans des créneaux matures (bois, forestier, textile). Cela nous rend fragiles dans certains contextes comme la crise économique actuelle qui les affecte tous en même temps. Nous devons donc nous questionner sérieusement sur l’avenir de nos entreprises individuellement, mais également sur le tissu économique de notre région. Dans son quotidien, le CLD accompagne les entreprises qui ont des projets de diversification, et il cherche également à les mettre en lien avec des opportunités d’affaires potentielles, des projets d’innovations, des idées diversifiantes.
Pour la question plus complexe de la diversification du tissu économique, nous cherchons avec nos partenaires du milieu à identifier des secteurs, en lien avec les atouts stratégiques de la région (entreprises, main d’œuvre, ressources naturelles, infrastructures…) qui pourraient nous amener des nouveaux types d’entreprises afin de stabiliser notre économie à long terme. La mondialisation exige des économies industrialisées qui veulent maintenir leur niveau de vie, innovation, productivité et spécialisation de la main d’œuvre, domaines dans lesquels nous avons encore de gros efforts à investir comme région. Le comité de diversification de la MRC travaille à générer, prioriser, étudier la préfaisabilité et ensuite proposer des projets diversifiants structurants aux entreprises de la région ou à des investisseurs potentiels. Le portfolio d’opportunités étudiées se compose en partie d’idées initiées par les entreprises privées qui sont au stade de projets bien définis. D’autres idées (nombreuses!) issues de milieux divers sont priorisées, définies comme projets potentiels, et ensuite explorées, afin d’évaluer si un potentiel existe réellement ici pour générer un projet menant à une entreprise moteur compétitive à long terme. Dans ce portfolio ‘d’investissements’, on compte toujours des études cherchant à diversifier le secteur bois qui nous distingue et représente 55% des emplois, nos ‘obligations’ en quelque sorte. Dans le volet ‘actions’ du portfolio, nous visons une variété de secteurs, certains plus traditionnels (services de logistique et transport à valeur ajoutée) et d’autre plus innovateurs et risqués (mini réseau d’équipements fixes et mobiles alimentés à l’hydrogène). Mais toujours une constante demeure : il faut un minimum d’atouts stratégiques, idéalement que d’autres régions n’ont pas, afin de pouvoir espérer développer une entreprise moteur qui saura se positionner comme leader à long terme dans son marché et devenir la base d’un nouveau secteur diversifiant. Un défi à long terme qui exige l’implication et la collaboration de nos leaders de tous les milieux !
ENTRAIDE
Par Michèle Tardif, directrice générale et commissaire industrielle
Conférence sur la gestion de crise
Les crises d’une entreprise, comme la crise économique que nous traversons, sont souvent très difficiles, mais devraient être utilisées comme occasion pour se questionner sur sa stratégie, ses priorités, ses façons de faire et nous le souhaitons tous, pour se réinventer. Facile à dire, mais comment on fait? Comment rester sain d’esprit dans la crise et trouver l’énergie pour rebondir et utiliser la crise comme opportunité? Sans compter qu’il faut inspirer notre entourage!
Voici une conférence intéressante et très abordable sur ce sujet, présentée avec humour, pour vous outiller et éviter les pièges que nous nous tendons souvent nous-mêmes! Utile autant au travail que dans la vie de tous les jours, ''Chu'' tanné d'être fatigué aura lieu mardi, 22 novembre, à 19 h 30 à l'auditorium du Cégep Beauce-Appalaches. Le conférencier, Denis Carignan, est formateur dans les entreprises et professeur de psychologie. Le coût est 10 $ pour les étudiants et 15 $ pour les adultes. Les billets sont en vente à l'entrée. Pour information : 418-228-7930.
Le CLD de la MRC du Granit organise du covoiturage pour les personnes intéressées par la conférence. Laissez votre nom et numéro de cellulaire à Nicole Charland (819-583-4411, poste 221). Il y aura un départ du Carrefour Lac-Mégantic à 18h15. Pensez à vous, réseautez et pensez à l’environnement! Consultez également le site du CLD section "Études et publications"pour une liste de références en soutien lors de périodes de crise.
FORMATION
Deuxième Rendez-vous relève leadership
Par Guilaine Beaudoin, commissaire industrielle adjointe
Les 18-40 ans de la région de Mégantic sont conviés à un deuxième rendez-vous stimulant pour aider à développer leur potentiel de leader ce 23 novembre en avant-midi au Centre sportif Mégantic! Grâce à cet événement parrainé par le conférencier/alpiniste Gabriel Filippi, le Comité de valorisation de l’entrepreneuriat, composé des organismes de développement de la région, veut stimuler l’implication des jeunes dans leur communauté. Deux ateliers animés par des personnes dynamiques de la région seront offerts aux participants. Quand? Mercredi, 23 novembre 2011, de 8 h à 12 h. Où? Au bistro du Centre Sportif Mégantic (5400, rue Papineau, Lac-Mégantic). Pour qui? Pour tous les 18-40 ans intéressés à développer leur leadership. L’activité est gratuite, mais il faut réserver votre place auprès de la Chambre de commerce au 819 583-5392 ou info@ccrmeg.com.
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Bulletin des membres septembre 2011
LANCEMENTS ET EXPANSION D’ENTREPRISES
Artisans en taille de pierre
Par Martin Robert, agent de développement STA
Une nouvelle entreprise, Atelier (artisans en taille de pierre), située à Notre-Dame-des-Bois et administrée par madame Monique Hébert et monsieur Normand Mitchell, a vu le jour. Celle-ci offre des services très variés tels que la fabrication d’urnes pour humains et animaux. Les promoteurs effectuent aussi des travaux en sous-traitance pour les entreprises manifestant le besoin de donner le surplus d’ouvrage de taillage de pierre. Ayant un côté artistique très développé, les promoteurs effectuent plusieurs tâches telles que : sculptures, rosettes, numéros civiques, plaques, objets de décoration, etc. Avant d’en arriver à la décision de démarrer leur propre entreprise dans le domaine du taillage de la pierre, les promoteurs ont suivi une formation en taille de pierre au Centre de formation professionnelle Le Granit et ont, par la suite, cumulé plusieurs expériences en taillage de pierre dans diverses entreprises au Québec.
FORMATIONS Par Michèle Tardif, directrice générale et commissaire industrielle
Trousse de vente
Grâce à la participation financière d’Emploi Québec, du MDEIE, de la SADC et du CLD, une formation est offerte aux dirigeants de PME sur les principes de vente, les clefs du succès avant la vente et les techniques lors de la rencontre de vente. Pour plus de détails (mettre le lien vers l’annonce). Pour inscription, contacter Nicole B. Charland au 819-583-4411, poste 221. Début en octobre. Coût : 350 $ plus taxes, pour la formation de groupe et 6 heures d’accompagnement individuel. Possibilité de 6 heures additionnelles d’accompagnement en entreprise : 150 $. Pour plus d'informations, cliquer ici
Tendances économiques et diversification
Le 23 août dernier, une cinquantaine de leaders de la MRC ont assisté à la présentation de Mme Marie-Josée Loiselle : Tendances économiques et stratégies de diversification. Avec des conditions économiques mondiales s’apparentant à la crise de 1929, le message était d’oublier le passé et tenter de prédire les besoins de l’avenir, car les grands changements amènent aussi de grandes opportunités à qui sait les prédire. Plusieurs exemples inspirants de petites communautés s’étant réinventées suite à une crise de l’emploi furent donnés : des leaders ont donné des visions fortes qui axèrent le développement des services et le développement économique ici autour d’un musée et des arts, ailleurs autour d’un parc éco-industriel réduisant les coûts de production et recyclant les déchets, ou dans un troisième cas, autour d’une université unique, et d’une philosophie poussée d’entraide et de collaboration permettant de créer des services favorisant un maximum de succès des entrepreneurs. Pour plus d'informations, cliquer ici
Les meilleures pratiques de diversification
Le 31 mai dernier M. Nsimba Kinuani, spécialiste en économie forestière, a entretenu une trentaine de dirigeants d’entreprises, d’élus et de leaders régionaux sur les meilleures pratiques de diversification d’une région. Il a présenté le processus de planification régionale : ACCORD et ses phases : Où sommes-nous ? Où voulons-nous être ? Comment s'y rendre ? et Qui fait quoi ?
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ENTRAIDE
Par Michèle Tardif, directrice générale et commissaire industrielle
Transport : c’est en regroupant qu’on économise
Vous le savez tous, regrouper les expéditions permet d’économiser, mais le défi est grand pour une PME qui doit aussi maintenir un bon niveau de service. En 12 mois, une vingtaine de PME (20-150 employés) réparties sur 10 MRC, de la Beauce à l’Amiante jusqu’à Montmagny, ont enregistré des économies de 200 000$ en consolidant leurs expéditions de charges partielles. Les économies moyennes tournent autour de 15% par expédition, mais atteignent parfois 30-40 %. Le potentiel est important, le regroupement permettant un meilleur service sur divers corridors et de meilleurs taux. L’organisme à l’exportation Développement PME chapeaute le projet qui est géré par Logistique Login et n’implique aucuns frais de membership. Le service est offert pour les expéditions hors Québec, en charges partielles (LTL-drybox). Pour plus d’information, M.Christian Tremblay, 418-387-2206, poste 2305 christian.tremblay@developpement-pme.qc.ca ou encore au CLD, Michèle Tardif 819-583-4411, poste 227.
Crise économique et détresse psychologique
Il est reconnu qu'en temps de crise, économique ou autre grand changement, les humains sont soumis à des sources de stress énormes. Bien que le stress soit essentiel (et même source de motivation) pour assurer le réflexe de combativité de l'entrepreneur et des gestionnaires, il peut aussi, à la longue, avoir des répercussions très négatives sur la santé. Pour l'entrepreneur ou gestionnaire qui porte de grandes charges sur ses épaules, il est important de maintenir un équilibre de vie afin de pouvoir trouver l'énergie nécessaire à reprendre le combat chaque jour. Il faut aussi s'assurer que ses collaborateurs sont dans la partie. Est-ce que votre équipe est en santé? Qui peut vous aider sinon? Avec l'aide des intervenants de la région, nous avons identifié quelques ressources disponibles, certaines à peu de frais, afin de vous aider dans ce défi. Une banque de données des principales ressources sera disponible sur le site du CLD d'ici la fin septembre.
Souffrez-vous d'épuisement professionnel? L'épuisement professionnel, qu'est-ce que c'est ?
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